Blog de Renzo Torres Cabrera

Hace unas semanas estuve por Pekín. Fui a hacer fotos con una versión preliminar del Realme GT8 Pro , pero quedó tiempo para dar una vuelta por ahí. Esperaba encontrar cosas que me sorprendieran, como las baterías externas que hay en cada esquina de la ciudad , pero me topé con algo inesperado: el Galbot G1 . Se trata de un robot humanoide muy distinto al resto de robots humanoides . ¿Por qué? Porque este ya está trabajando . Y no en un almacén o en una fábrica , como tantos otros, sino en un puesto mucho más exigente: cara al público . Está atendiendo un puesto de bebidas en un centro comercial bastísimo. Lo hace sin que intervenga ningún humano. Y... los camareros pueden estar tranquilos. El robot que te sirve botellitas de agua Antes de entrar al robot, vamos con algo de contexto. Galbot es otra de las muchísimas empresas chinas que están investigando la robótica . Se están centrando no tanto en las piezas móviles como en el 'cerebro' de estos robots: los modelos de le...

Europa acaba de aprender una lección incómoda. Tras la invasión rusa a Ucrania, la Unión Europea se movilizó a una velocidad inédita para cortar el cordón umbilical del gas ruso. Lo consiguió —más o menos, porque ha sido una historia a trompicones — con REPowerEU : nuevas infraestructuras, diversificación de proveedores y ajustes dolorosos pero eficaces.  Se vienen los metales . Sin embargo, en segundo plano, se ha consolidado una vulnerabilidad más profunda y difícil de revertir. Como advertía Richard Holtum, directivo de Trafigura, en su columna para Financial Times , "Europa ha dejado de ser dependiente del gas ruso para volverse vulnerable en algo todavía más estructural: sus cadenas de suministro de metales". Y eso, según él mismo, tiene una consecuencia muy simple y muy grave: "Sin metales críticos no hay semiconductores, ni energías renovables, ni equipos militares, ni inteligencia artificial".  El continente ha salido de una trampa para adentrarse en un l...

Vender un Macintosh en 1984 era mucho más que vender un ordenador. Era intentar vender una idea que casi nadie entendía. El Macintosh, presentado con un anuncio que ya era historia de la televisión, era una pieza de ingeniería revolucionaria, pero acumulaba polvo en las estanterías . El mundo funcionaba con líneas de comando y pantallas de fósforo verde. La idea de una interfaz gráfica y un ratón era tan extraña como un coche sin volante. El problema del Mac no era su tecnología, sino cómo hacer que la gente la entendiera . Aquí es donde entra en juego John Sculley , el ejecutivo estrella que Steve Jobs había fichado de Pepsi con aquella famosa pregunta: "¿Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida o quieres venir conmigo y cambiar el mundo?" . John entendió que, para vender algo tan nuevo, no bastaba con describirlo. Había que dejar que la gente lo tocara, que lo experimentara. Y, para ello, recurrió a una fórmula que ya le había funcionado en el pasado: una ide...